Supervision und Coaching



Die Kosten richten sich nach Zielen, Inhalten, Gruppengrösse, zeitlichem Umfang und Durchführungsort.
Gerne arbeite ich Ihnen aufgrund Ihrer persönlichen Ziele und Ihren zeitlichen und finanziellen Rahmenbedingungen einen konkreten Vorschlag aus.

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Einzelsupervision und Coaching
In einer Einzelsupervision resp. im Coaching werden Probleme und Situationen aus dem beruflichen und falls gewünscht auch aus dem privaten Alltag aufgearbeitet und reflektiert. Das konkrete Thema und die jeweilige Zielsetzung wird von der Kundin resp. dem Kunden in die Sitzung eingebracht und bestimmt.

Als Supervisorin verstehe ich mich als Prozessbegleiterin. Mit geeigneten Methoden biete ich Hilfen auf dem Weg zur eigenständigen Lösungsfindung an. Neben einer gezielten Gesprächsführung arbeite ich auch mit gestalterischen Mitteln. Damit sollen andere Sichtweisen ermöglicht werden, die später zu Verhaltensänderungen im Alltag führen können.

In der Regel dauert eine Einzelsupervision eine Stunde. Je nach Zielsetzung können aber auch längere Sitzungszeiten (bis max. 2 Std.) angebracht sein. Um einen Prozess zu ermöglichen, ist eine Einstiegsperiode von 4 bis 5 Sitzungen innerhalb von max. 4 Monaten sinnvoll. Anschliessend können Sitzungen nach Bedarf auch kurzfristig abgemacht werden.

Ergänzend zu Einzelsitzungen biete ich je nach Bedarf auch Beratung per Telefon und / oder per Mail an.
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Gruppensupervision
In einer Gruppensupervision treffen sich Vertreterinnen und Vertreter einer Berufs- oder Interessensgruppe (min. 3, max. 12 Personen), um Probleme und Situationen aus ihrem beruflichen Alltag zu reflektieren und zu diskutieren. Die konkreten Themen und Anliegen mit der jeweiligen Zielsetzung werden von den Gruppenmitgliedern in die Sitzung eingebracht und bestimmt.

Als Supervisorin verstehe ich mich als Prozessbegleiterin. Mit geeigneten Methoden werden die Ressourcen der Gruppe aktiviert. So werden die verschiedenen Sichtweisen themen- und lösungsorientiert erweitert, was zu konkreten Umsetzungsideen führen soll.

Um einen Prozess zu ermöglichen werden in der Regel mindestens 5 Sitzungen zu 2-3 Stunden vereinbart. Daten und Zeiten werden mit der Gruppe ausgehandelt. Geeignet ist ein Abstand von ca. 6-8 Wochen.
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Praxisberatung speziell im Bereich Arbeit mit behinderten Menschen
Es gehört zur professionellen Ausübung des Berufsauftrags, dass Fachleute aus heilpädagogischen, therapeutischen und sozialpädagogischen Berufen Fragen rund um ihre Klienten regelmässig reflektieren. Im Rahmen der Arbeit mit behinderten Menschen, sind einerseits deren Behinderungen, aber auch die spezifischen Umfeldbedingungen zu berücksichtigen. Es sollen trotz den eingeschränkten Möglichkeiten adäquate Lösungsansätze gefunden werden.

Fallbeispiele aus der Praxis der Teilnehmenden werden in einer Gruppe von Berufsleuten (fachspezifisch oder interdisziplinär zusammengesetzt) besprochen. Je nach Fragestellung resp. Anliegen werden auch passende Unterlagen (wie Videoaufnahmen, Transkripte) vorbereitet. Mit geeigneten Methoden versuche ich die Ressourcen der Teilnehmenden für die Bearbeitung der Fragestellung zu nutzen. Wo angebracht, stelle ich auch Bezüge zu Theorien und Modellen her.
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Teamsupervision / Teamentwicklung
Berufliche Zusammenarbeit muss gepflegt werden, wenn sie fruchtbar und erfolgreich sein will. Auseinandersetzungen mit Kolleginnen und Kollegen, Schwierigkeiten im Umgang mit Klienten oder Kunden, sowie Konflikte mit der Leitungsebene erschweren oft die tägliche Arbeit.

In der Teamsupervision können diese Probleme und Themen in einem geschützten Rahmen besprochen und konstruktiv bearbeitet werden. Damit wird die Möglichkeit unterstützt, individuelle, rollenbezogene und institutionelle Aspekte des beruflichen Handelns wahrzunehmen, zu verstehen und in Konsequenzen umzusetzen. Als Supervisorin verstehe ich mich als Prozessbegleiterin, die mit geeigneten Methoden die Ressourcen des Teams zu aktivieren versucht. Dabei sollen die verschiedenen Sichtweisen themen- und lösungsorientiert erweitert werden, so dass sich neue Lösungswege aufzeigen.

Teamentwicklung verlangt längerfristige Prozesse, die von der Teamleitung geplant werden müssen. Um als Team arbeitsfähig zu werden und zu bleiben, ist es wichtig, sich immer wieder Zeit für Ab- und Aussprachen zu nehmen. In speziell dafür vorgesehenen Zeitgefässen können Rollen und Aufgaben abgesprochen, Leitideen entwickelt, Zusammenarbeits- und Austauschformen erprobt und weitere Themen bearbeitet werden. Der Einbezug einer Supervisorin kann punktuell für die Bearbeitung einzelner Themen oder für eine längere Prozessbegleitung vorgesehen werden. Eine klare Ziel- und Auftragsabsprache ist dabei eine wichtige Voraussetzung.

Um einen Prozess zu ermöglichen, werden in der Regel ca. 5 Sitzungen zu 2-3 Stunden vereinbart. Je nach Grösse des Teams und Zielsetzung sind auch Ganztagesseminare für die Gestaltung eines gemeinsamen Prozesses geeignet.
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Beratung für Studierende
Während eines Studiums können Fragen auftauchen oder Problemsituationen entstehen, die man gerne mit einer neutralen Person besprechen möchte. Als Supervisorin verstehe ich mich als Prozessbegleiterin. Aus meiner langjährigen Erfahrungen als Dozentin an einer Fachhochschule kann ich für Fragen rund um Ausbidungsprozesse meine Kenntnisse einbringen. Mit geeigneten Methoden biete ich Hilfen auf dem Weg zur eigenständigen Lösungsfindung an.

Eine Einzelbesprechung dauert normalerweise eine Stunde. Je nach Fragestellung sind mehrere Sitzungen notwendig, damit ein guter Lösungsfindungsprozess ermöglicht werden kann.

An Drittpersonen werden keine Auskünfte weitergegeben, ausser dies wird von der Studentin resp. dem Studenten ausdrücklich gewünscht.

Studierende bestimmen den Tarif selbst, den sie im Moment bezahlen können. Die restlichen Kosten für die Beratung können innerhalb von zwei Jahren nach Studienabschluss beglichen werden. In Einzelfällen können auch Spezialtarife ausgehandelt werden.
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Konfliktbearbeitung
Im beruflichen Kontext entstehen immer wieder auch Konfliktsituationen.Professionelle Unterstützung von aussen kann als wertvolle Hilfe genutzt werden.

Mit Einzelpersonen versuche ich die Situation zu analysieren und daraus mögliche persönliche Lösungswege zu entwickeln.

Die verschiedenen Konfliktparteien können sich aber auch zu einer gemeinsamen Aussprache mit meiner Begleitung treffen. Ziel ist es, eine für alle Beteiligten akzeptalen weiteren Weg zu entwickeln.
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Berufliche Standortbestimmung
Nach einer längeren beruflichen Phase möchte man wieder einmal Bilanz ziehen. Es kann dabei den folgenden Fragen nachgegangen werden:

Was habe ich bis heute beruflich erreicht? Welches sind meine Ressourcen? Welche Kompetenzen habe ich erworben? Wohin möchte ich mich weiterentwickeln? Was fehlt mir noch dazu? Wie kann ich den gewünschten Zielen näher kommen?
Ziel der Beratung ist, konkrete Ziele für die nächste Zeit zu stecken und erste umsetzbare Schritte zu planen.

Standortbestimmungen können in Einzelsitzungen ( 2 bis 5 Std.) oder in Gruppen durchgeführt werden. In der Gruppe ermöglicht der Austausch untereinander eine vielfältigere Auseinandersetzung und erhöht das Ideenpotenzial. Wohingegen in Einzelsitzungen den individuellen Zielsetzungen besser Rechnung getragen werden kann.
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